現在の中国国内の発展   衣料品サプライチェーン   管理は、管理チームの注目、製品需要管理、標準化、計画管理、およびテクノロジの使用に起因します。

将来的には、ブランドは生産管理において供給者を促進し支援するために主導権を握らなければならない。 HM、Zaraおよび他の会社はこの点でよくします。彼らは、品質改善、無駄のない生産方法、そして他の生産システムについて彼らを訓練するために供給者を定期的に組織します。これにより、サプライヤはブランドが望む欲しいものと連絡を取り合うことができ、これらの基準を満たすことができます。
 

中国の国内衣料品サプライチェーン工場は確立する必要があります " 長期 " 考え。サービスと継続的な関係をフォローアップするための最初の注文と大量生産から、相乗効果と資源統合はサプライチェーンの価値を高めます。   生産目標を達成するためにブランドと密接に協力することは、双方にとって有益です。ブランドは、彼らが信頼することができ、それが彼らの基準に合った仕事をすることができるサプライヤーになるでしょう。サプライヤは、短期的な利益を考えるのではなく、将来にわたって有益な長期的な関係を結ぶことになります。中国のサプライヤーは、長期的に考えることに問題があることがよくあります。彼らは即座の利益を乗り越えることができないようです。そのため、品質や出来栄えなどのショートカットをよく使う人もいます。これは、短期的にはサプライヤの経費を節約する可能性がありますが、長期的に見れば、顧客にコストがかかることになります。成功したサプライヤは、この考え方を乗り越え、長期的なパートナーシップの恩恵に留意しています。これはDでした & Jは長い間目標を掲げてきましたが、私たちは多くの優れたブランドと長期的な関係を築いてきました。